Causas de muertes de start-ups (y como evitarlas)

En ningún momento nos han enseñado a emprender, y es por eso mismo, que muchas start-ups están encaminadas a su desaparición.

Es un tema tabú en las start-ups y que no gusta hablar de ello, pero las estadísticas hablan de que el 90% de nuevos proyectos mueren durante el primer año de su creación.

Por eso mismo hemos decidido dedicar una entrada en el blog a las principales causas de desaparición de start-ups, y cómo podemos afrontarlas para poder evitarlas.

-No empaparse en la cultura empresarial

Hay que tener bien definida la cultura empresarial. Dicha cultura debe estar estructurada por conceptos básicos pero elementales como la misión, visión, valores y estrategias de la empresa. Si no se tiene definido que queremos hacer a corto, mediano y largo plazo, entonces será imposible poder sembrar raíces en el terreno sumamente competitivo.

Si no nos empapamos de dicha cultura empresarial una vez nuestra empresa va tomando vuelo, inevitablemente terminaremos estrellándonos con la dura realidad: no sabemos quienes somos, ni que queremos, ni a dónde vamos.

Comenzar desde el principio con una base estructurada de cultura empresarial nos ahorrará este problema. 

-Ausencia de análisis estratégico

Necesitamos buenas estrategias de marketing, tanto internas como externas. 

Aseguremonos de dedicarle tiempo a las estrategias que vayamos aplicando durante nuestro emprendimiento, que todo lo que salga de nuestra marca sea porqué nos apasiona y porque nosotros mismo lo compraríamos, analicemos profundamente nuestra competencia y seamos capaz de trabajar con el mejor equipo posible para ahorrarnos, a la larga, problemas mayores. 

-Pésima administración de los recursos

Durante toda nuestra fase de crecimiento debemos tener claro un dato importante: los recursos lo son todo.

Debemos ser unos grandes administradores del dinero, la gran mayoría de start-ups desaparecen por no saber destinar el dinero correctamente, entre ellos: gastar el dinero de la empresa en gastos personales, incumplir con las cuentas por cobrar, deber mucho dinero, etc...

Siempre podemos contar con administración externa en estos casos.

-Estructura financiera no estructurada correctamente

Es tan sencillo como tener una estructura de costes bien estructurada, este tema puede llegar a ser pesado para emprendedores como nosotros, al tener cientos de cosas encima, pero es por eso que todo negocio debe contar con un contador que nos eché una mano en el área financiera y jurídica. 

-Ausencia de liderazgo y delego

Hay muchos emprendedores, pero pocos lideres. 

Así podríamos resumir otro gran problema que acecha a las start-ups, muchas veces los emprendedores no tienen las aptitudes necesarias de un líder ejemplar, un verdadero líder debe tener la valentía para tomar decisiones importantes en diversas circunstancias en las que se vea envuelta la empresa, además de saber cómo y a quién delegar ciertas actividades. Una empresa con falta de liderazgo será una que se irá quedando en el tiempo y que no podrá evolucionar. 

-Poca planificación

En toda empresa, y más en una start-up, debemos contar con una planificación en la parte financiera.

Gracias a la tecnología existen herramientas que nos ayudan muchísimo el establecer presupuestos y proyecciones para nuestro emprendimiento, si hacemos un buen uso de ellas podemos ahorrarnos mucho tiempo de trabajo.(CRM, HCM, ERP, etc...)

Esta planificación se extienda en finanzas, contabilidad, ventas, logística, producción, e incluso, Recursos Humanos.

Esperemos que esta información os resulte útil a la hora de emprender en vuestra idea de negocio.

Nos encantaría leeros en el caso de que queráis profundizar más en cualquier tema que hemos comentado.